Audit / Contrôle de gestion / Comptabilité
Contrôleur de gestion

Mission

Au sein de la Direction du Contrôle de Gestion, vous contribuez à l'évolution des modes de gestion et de pilotage de l'entreprise. Vous accompagnez les acteurs du réseau Contrôle de Gestion dans les changements liés au référentiel de gestion, participez à l'élaboration et au suivi des plans opérationnels ainsi que des procédures budgétaires de l'entreprise. Vous êtes chargé en outre des analyses mensuelles de gestion et du suivi de la performance de ces entités.

Profil

Diplômé d'une Ecole Supérieure de Commerce ou d'un 3ème cycle en gestion, vous maîtrisez les outils associés (SAP / Hyperion / Essbase).

Expérience

1ère expérience du contrôle de gestion.

Jean-Pierre, Chargé de mission "Contrôle de gestion"

" Un bon contrôleur de gestion va au-delà des chiffres "

Vous êtes Chargé de mission « Contrôle de Gestion » à Aéroports de Paris. Quelles sont les spécificités de votre métier ?
La nature de la fonction Contrôle de Gestion est la même qu’ailleurs. Il s’agit de faire en sorte que l’ensemble des données de gestion arrive en heure et en pertinence aux responsables concernés. En ce moment, c’est un axede travail important, intégrant à la fois la mise en valeur des points forts et points à améliorer de l’entreprise, la participation aux plans d’actions, lamise en place des plans opérationnels, d’indicateurs de reporting, afin de permettre un pilotage optimisé.

Quels sont les attraits de ce métier et quelles qualités requiert-il ?
Pour moi, un bon contrôleur de gestion est quelqu’un qui, au-delà des chiffres, est capable de voir comment se fabriquent ces chiffres et donc est sensible à ce qui se passe sur le terrain. Cela suppose de ce fait à la fois un bon sens de l’écoute, de la curiosité mais également des qualités de pédagogie pour pouvoir expliquer les choix économiques retenus. En ce sens il contribue également au management de son organisation.

Pour ce qui est des attraits, j’en vois un majeur : la diversité.

De plus, le contrôle de gestion est très proche de l’exploitation ; il permet d’avoir une vision financière qui peut aider à prendre d’autres niveaux de responsabilité. Ceci, conjugué avec la diversité des métiers, permet des évolutions de carrières transversales : on peut commencer par le contrôle de gestion et évoluer ensuite vers un poste de management, directeur d’unité par exemple.

Pourquoi avoir choisi Aéroports de Paris ?
À l’époque - en 1974 ! - , le marché de l’emploi était totalement différent ; c’est surtout l’attrait pour l’aviation qui a motivé mon choix.

Comment s'est passée votre intégration ?
À nouveau, rien n’est comparable. Aujourd’hui, l’intégration des nouveaux arrivants est véritablement formalisée avec notamment l’organisation de journées « découverte de l’entreprise » qui sont ressenties comme très positives.

Vous êtes à Aéroports de Paris depuis 31 ans. Comment s’est déroulée votre évolution au sein de l'entreprise ?
Après le contrôle de gestion, j’ai évolué, dans le cadre d’une filiale d’Aéroports de Paris, vers l’expatriation, puis vers l’exploitation en tant que notamment responsable de l’exploitation des terminaux d’Orly Sud et Ouest et de l’assistance passage en escale. Puis, riche de cette expérience du terrain, je suis revenu vers le contrôle de gestion central.